Andreas Schumann - Vorsitzender, Bundesverband der Kurier-Express-Post-Dienste e.V., BdKEP
Inhalt
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Klima- und Umweltschutzziele setzen weitere Restriktionen für die KEP Branche. Entwicklungen in Europa, Bund, Ländern und Kommunen und Selbstverpflichtungen von KEP Unternehmen verändern die traditionellen Prozessabläufe und eingesetzte Technologien. Dadurch, dass viele Entwicklungen in diesen Segmenten letztendlich stark kommunal getrieben sind, zeichnet sich eine vielfältige Landschaft kommunaler Regulierungen und Förderungen. Ab dazu gehören Zufahrtsbeschränkungen genauso wie die Förderung von Lastenrädern oder Elektromobilität. Hohe Investitionssummen und mit den neuen Technologien einhergehende neue Anforderungen an Personal und Prozesse stellen die KEP Unternehmen in diesem extrem margenschwachen Geschäft vor Herausforderungen. (siehe Kapitel Nachhaltigkeit)
5. Produktivitätssteigerung als wichtiges Handlungsfeld
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Die Reorganisation der Prozesslandschaften kann eng mit der Umsetzung von Plattformstrategien zusammenhängen. Als Plattformen bezeichnet man Geschäftsmodelle, die sich nicht auf das Management einer Wertschöpfungskette, sondern auf die Verknüpfung von Marktakteuren spezialisieren. Plattformen bringen Nachfrage und Angebot so zusammen, dass diese frei interagieren können. Im Kapitel "Plattformstrategien für die Logistik" sind Informationen zu möglichen Strategien bei der Umsetzung solcher Plattformstrategien zusammengestellt.