Daniela Bleimaier - Refentin Public Affairs - bevh, Martin Groß-Albenhausen - Stellv. Hauptgeschäftsführer- bevh
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Am Beispiel Amazon ist bereits der Übergang von einem Marktplatz zu einem Plattform-Modell deutlich geworden. Digitale Plattformen digitalisieren nicht lediglich einen im Kern isolierten, linearen Prozess neu (also die Beschaffung einer Ware). Stattdessen bilden sie neue digitale Wertschöpfungsnetze, so dass der Mehrwert für die Nutzer nicht nur aus dem schlanken Einkauf günstiger Waren besteht. Plattformen bringen Nachfrage und Angebot so zusammen, dass diese interagieren können. Häufig wird dabei an ein Netz unterschiedlicher monetarisierbarer Angebote gedacht; doch müssen diese nicht zwingend als einzelne Bausteine oder modulhafte Services angelegt sein.
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Es sind doch viel eher selbst die Menschen selbst, die einen Innenstadt beleben. Doch, wo nichts geboten ist, bleiben die Menschen aus.
Foto: bevh
Kunden wünschen sich ein Mit Hinblick auf das Angebot in deutschen Innenstädten ist es nur wenig verwunderlich, dass Kunden sich ein abwechslungsreicheres Angebot wünschen und dieses im Internet suchen. In den Innerstädten bietet sich Kunden leider das immer gleiche Bild der üblichen Handelsketten, Warenhäusern und Fast Food Restaurants.
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